2016年是成都天馬鐵路軸承有限公司的精益化生產(chǎn)管理年。

     公司為深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理進(jìn)行了大量的工作，開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工深入了解精益管理工作的要求，加強(qiáng)員工精益管理意識(shí)，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍，大力開展目視化工作，提高工作效率和員工責(zé)任意識(shí)。

     規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制，做到不斷改善，注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

     為推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的深入，公司成立了精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目組，本著持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步簡化流程，優(yōu)化操作。

     精益化管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。公司認(rèn)識(shí)到精益化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每個(gè)人都要到位、盡職，工作做到位，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)是我們推進(jìn)精益化管理的強(qiáng)由之路。

     精細(xì)化管理是一種意識(shí)，是一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。成都天馬將踏著堅(jiān)實(shí)的步伐走在改革之路上，邁向更廣闊的明天！