精益生產(chǎn)在我公司推行以來，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。精益化貫穿了價值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務過程，涉及每一個部門，每一個人，尤其是公司領導層的身體力行。

為促進精益生產(chǎn)的全面深入，2017年10月12日上午09:00，成都天馬鐵路軸承有限公司成功召開全員生產(chǎn)維護（TPM）啟動大會。

公司要求通過全員生產(chǎn)維護（TPM）來提高設備生產(chǎn)率， TPM為追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標，且在“三者三現(xiàn)”原則下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對象，追求「零災害、零不良、零故障」，將所有損失事先加以防止。尤其是在制造行業(yè)，提高企業(yè)的贏利能力將更多地聚焦在人與設備這兩大要素。如何系統(tǒng)地將人與設備有機地聯(lián)系起來，提高現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)QCD競爭力，毫無疑問TPM活動是個有效的途徑。

出席本次會議的有：公司領導和全體管理人員；咨詢公司顧問；TPM活動16個實施小組組長。

啟動會按照既定的流程順利的進行，小組討論/發(fā)表、分享/研討、案例分析、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，講師要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例，這種參與意識體現(xiàn)出了每個員工強烈的責任心。

成都天馬通過開展TPM活動，不僅僅是為了維修設備，而是通過全員參與，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客充分的信心及深刻的印象，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使全體員工為一個共同的目標即企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。