精益生產(chǎn)在我公司推行以來(lái)，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。精益化貫穿了價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程、從訂貨到送貨的信息流通處理過(guò)程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程以及全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程，涉及每一個(gè)部門，每一個(gè)人，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)層的身體力行。

為促進(jìn)精益生產(chǎn)的全面深入，2017年10月12日上午09:00，成都天馬鐵路軸承有限公司成功召開全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）啟動(dòng)大會(huì)。

公司要求通過(guò)全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）來(lái)提高設(shè)備生產(chǎn)率， TPM為追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限，以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，且在“三者三現(xiàn)”原則下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對(duì)象，追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」，將所有損失事先加以防止。尤其是在制造行業(yè)，提高企業(yè)的贏利能力將更多地聚焦在人與設(shè)備這兩大要素。如何系統(tǒng)地將人與設(shè)備有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)QCD競(jìng)爭(zhēng)力，毫無(wú)疑問(wèn)TPM活動(dòng)是個(gè)有效的途徑。

出席本次會(huì)議的有：公司領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員；咨詢公司顧問(wèn)；TPM活動(dòng)16個(gè)實(shí)施小組組長(zhǎng)。

啟動(dòng)會(huì)按照既定的流程順利的進(jìn)行，小組討論/發(fā)表、分享/研討、案例分析、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講師要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，不是純粹填鴨灌輸，也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出了每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心。

成都天馬通過(guò)開展TPM活動(dòng)，不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過(guò)全員參與，使工作場(chǎng)所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客充分的信心及深刻的印象，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使全體員工為一個(gè)共同的目標(biāo)即企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。